5月7日,江铃集团先后召开了两场“高效”的会议——
上午 下午 全面分析应对当前经营发展形势,研究落实集团二季度经营工作,为完成全年经营发展目标打下坚实基础。
两场会议的“高效”,不仅体现在参会人员、会议议程的精简,更体现在分析问题、应对措施的精准。两场会议的内容不尽相同,核心要义却高度一致——“强攻二季度,我们这样干!”
关键词一:要做到“心中有数”
在全面分析了集团发展面临的严峻形势后,邱天高指出,我们既要看到国家疫情防控决策部署和各项举措,又要看到宏观经济环境变化;既要看清汽车行业面临的困境,又要看清江铃遇到的挑战。
要把思想统一到党中央的决策部署上,这不仅是讲政治的必然要求,更是在纷繁复杂的环境中把准方向的根本遵循。只有科学分析形势、看清变局本质、把握发展大势,做到“心中有数”,才能提升危中寻机、化危为机的能力,才能找准发展的突破口和切入点。
关键词二:要发挥“三个作用”
邱天高强调,困难时期带队伍,要充分发挥党组织的“三个作用”,即党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
关键词三:要探索“特殊打法”
“特殊时期,我们必须要有‘特殊打法’!”邱天高要求,要打破常规性、套路性,勇于走新路、克难关,主动适应形势任务的变化,以新思路谋划新举措,以新办法解决新问题。
各单位负责人要主动靠前指挥,增强全局意识,提升管理效能,坚持问题导向和目标导向,困难克服一个是一个,产品多做一台是一台,积小胜为大胜,不达目的不罢休。
关键词四:要坚定“必胜信心”
3月以来,面对复杂的疫情形势,江铃人克服重重困难,全力保供稳产,为全国防疫大局做出了积极贡献,得到了各级政府的肯定和赞扬。在商用车行业销量同比下降31.7%的背景下,江铃集团顽强顶住压力,市场表现好于行业水平,多类产品市场占有率稳步提升。
“上半年不下降,全年保增长,江铃有信心、有底气打赢这场硬仗!”邱天高强调,要以必胜的信心,打好主动仗,展现硬担当,扎实落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的各项要求,力争实现集团“上半年不下降,全年保增长”的总目标。
@全体江铃人
让我们咬定目标不松劲
攻坚克难再向前
全力强攻二季度
奋力夺取“双胜利”!
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