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江铃汽车集团公司工会2008年度(下半年)干部培训计划

随着企业的不断发展,对工会干部的自身素质要求也越来越高,如何打造一只训练有素勤恳敬业的员工队伍,怎样才能不断提升新形势下工会干部的管理水平和服务水平,对工会今后的创新发展都具有重要的现实意义。面对日趋严峻的市场变化,既有机遇又有挑战,作为工会组织,要以提高维权能力为重点,把工会建设成为学习型、服务型、创新型群众组织,建设成为在党的领导下与职工同呼吸、与时代进步的名副其实的职工之家;作为工会干部,要通过多种形式的各类培训,不断提升员工综合素质,努力使工会干部成为“政治家、劳动关系协调专家和社会活动家”,为此,结合工会实际,特制定(下半年)工会干部培训计划:

    一、培训总体目标:

根据王董事长在九届二次职代会上所作的工作报告精神,结合公司KPI培训要求,旨在进一步提高工会干部业务水平和综合素质,更好的使工会干部服从和服务于江铃发展大业,开拓创新,作出应有贡献。

    二、培训时间:

    1、坚持工会每周组织一次员工脱产集中培训,时间不少于2小时(其中授课时间11.5小时,座谈讨论时间0.5小时);

2、坚持员工每天1小时自学,并对自学的内容撰写好笔记或心得,以便抽查;

3、坚持每季度举办一次基层工会干部培训;

4、坚持每年举办一次职工代表培训。

    三、培训原则

按照干什么学什么、缺什么补什么的原则;日常学习与系统教育培训相结合,以日常学习为主的原则;业余学习与脱产教育培训相结合,以业余学习为主的原则;在职培训与学历教育相结合,以在职培训为主的原则;传统知识培训与现代知识技能培训相结合,以现代知识技能培训为主的原则;观看录像与员工亲自授课相结合,以员工亲自授课为主的原则。

四、培训方法

按照理论联系实际、学用一致、讲求实效、创新工作的原则,坚持统一计划,统一布置,统一辅导下的个人自学;按部门按职责分类别举办各种培训班;根据工作需要,有计划地安排参加中央、省、市各层面的集中培训。总之,公司工会将采取集中培训、在职培训、岗位培训、更新知识培训、各类短期培训、员工自学,以及委外培训、座谈讨论等方式方法,全面提升工会干部综合素质,以适应发展中的江铃伟业。

五、培训要求

1、坚持学习理论与调查研究、总结经验、研究问题、指导工作相结合的学习方式,把学习理论同研究解决工作问题、与融入中心工作结合起来。

2、要结合自身的工作职责和特点,带着课题深入基层,深入实际开展调研,加强实践的理论指导,推进工会工作创新。

3、对于自学的工会干部,要对自学内容做好笔记。

4、推行“51、“71学习制度。即每周的双休日安排一天,上班的七小时外,每天抽出1小时进行学习。

5、要把平常学习与培训学习情况作为本人季度KPI考核内容的重要依据,与先进评比挂钩,促使工会干部提高学习深度,提高学习效果。

6、根据每次培训结束后听课人的综合评定,对于任课老师年终工会视情给于一定的奖励。外请专家授课经主席批准将给予一定报酬。

附:2008年(下半年)公司工会干部培训计划安排表

 

                          00八年八月十五日