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质量专项竞赛 助推指标提升

近日,江铃汽车股份有限公司小蓝工厂在总装区域开展总装专项质量竞赛活动。

竞赛活动的两大主题:

      FTT(一次性合格率)指标的提升、全员的质量意识及工艺基础的提升。旨在夯实过程基础、通过全员参与达到各项质量指标及全员质量意识稳步提升的目的。


FTT指标的提升

      总装区域以区为单位,全员参与,基于竞赛前的各区域月均FTT为基础,通过此次竞赛活动,以减少50%问题为提升目标,返修区以遗漏到CAL的漏返、返工不到位的问题故障率提升50%为目标,检验以漏检率减少50%为目标,竞赛完成指标与区长月底绩效挂钩。


      竞赛活动开展以来,各个区充分发挥主观能动性,梳理各自区组FTT tops问题,成立由工程师及区长组成的专项整改小组,达到改善问题,提升FTT目的。截止目前,梳理34项FTT tops问题,其中24项完成整改,故障率下降达75%,其余10项在继续跟踪。指标体现:通过此次竞赛,FAI 的FTT稳步提升,提升幅度达到10个点。


质量意识及工艺基础的提升

      “质量专项提升活动”第一阶段通过开展全员的专项工艺质量基础知识培训,包含搭铁、线束插接、点检标记规范、变化点管理、防护布使用五个模块。第二阶段培训完后,由生产经理、工艺质量经理、工艺质量工程师联合小组执行检查职责,随机对区组工位抽查打分。截止目前,共开展培训12场次,培训人员达830人,制作可视化31份。通过此次活动,搭铁、线束插接、点检标记规范、变化点管理、防护布使用更加规范,且横向拓展开来,充分发挥区组主观能动性使全员的工艺质量意识上了一个台阶。


      总装质量竞赛专项活动,紧紧围绕着小蓝工厂“抓纪律、夯基础、严执行”的质量提升专题活动开展,以指标为导向,在总装质量领域整改“怕、慢、假、庸、散”的现象。活动开展以来,FTT指标及总装全员的工艺质量意识得到了稳步提升。

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