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信心不动摇,目标不动摇!


2月6日,省委书记、省委应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作领导小组组长刘奇在江铃集团改装车公司调研救护车生产情况。



3月8日,刘奇来到江西江铃汽车销售有限公司调研,了解新冠肺炎疫情期间汽车市场的销售情况。


疫情期间,刘奇书记两次来到江铃,分别深入生产一线和销售一线开展调研并作重要讲话,对江铃人的拼搏奋斗给予充分肯定,现场协调帮助企业解决困难,同时也对江铃集团稳健发展提出了明确要求和希望。


“通过学习刘奇书记的讲话精神,让我们的思路更清晰、方向更明确、信念更坚定。”江铃集团广大干部职工纷纷表示,要把刘奇书记对江铃的嘱托和期望,转化为江铃发展的强大动力,为江西工业经济发展贡献力量!


01

思路更清晰

刘让坡
江铃股份总裁助理、销售公司总经理

刘奇书记强调:“市场不相信眼泪,只相信实力。”面对突如其来的疫情,在江铃集团和福特的支持下,我们第一时间向经销商紧急支援14.3万只口罩,帮助经销商尽快复工复产。受疫情影响,汽车行业整体面临困难,我们要化危为机、危中寻机,积极研判疫情期间和后疫情时代在医疗卫生、民生经济、百姓出行及物流运输等方面可能产生的市场需求,有针对性地进行市场开发。


在省委、市委对江铃的支持下,我们将进一步开拓江铃SUV在省市公务用车的市场;加强对新兴数字媒体方面的营销创新,丰富金融购车方案;充分发挥江铃在救护车方面的霸主地位和品牌优势,进一步提升江铃汽车品牌形象,巩固江铃商用车产品在江西省及全国的领先地位和市场份额;持续打造江铃售后服务优势,增推智慧客服服务。补短板、强弱项、扬优势,以实际行动践行刘奇书记的要求和希望,在疫情大考中交出一份令人满意的答卷!

陈武
江西五十铃汽车公司副总经理、销售公司总经理
只有自强,才能他助!面对疫情,我们“修内功、补短板”,组织全国代理商线上培训、密集开展直播等线上营销,以直播看车的形式让客户更便捷地了解车辆信息,实现产品的线上推广,并有效将线上潜在客户转变为线下实际客户。同时结合市场恢复情况,我们在3月10日发布了皮卡产品终端促销方案,尽最大努力抢占市场份额。

在新产品推广方面,我们通过优化评审流程、缩短建设周期及制定过渡方案等举措,确保轻卡上市前完成渠道建设。我们将坚决贯彻刘奇书记讲话精神,主动担当,共克时艰,突出重围,为实现年度目标而奋勇拼搏。

杨虎
江铃集团新能源汽车公司副总经理
疫情突袭,江铃集团新能源公司第一时间组织开展了多项支持防疫一线的工作,向南昌/武汉等防疫一线支持防疫用车。面对挑战,江铃集团新能源营销团队正围绕“提升管理体系”和“为市场复苏做好销售准备”两个主题紧锣密鼓的开展工作。一是在疫情期间勤练内功、补短板、强弱项,完成销售数据管理体系的梳理和提升,构建销售人员和经销商的目标管理体系。二是积极思考,努力探寻转危为机的市场机会,面向复工潮的来临,提前研究制定复工促销政策,为充分抓住老百姓安全复工、安全出行刚需的市场机会做好销售准备。

当前国内疫情已基本得到控制,复工复产已成为当前的重要工作。江铃集团新能源营销团队将迎难而上、保持韧劲、坚定信心,在变革和动荡中保证活下来,在市场机会来临时跳起来,坚决完成集团下达的各项任务指标。

潘欣欣
陆风汽车营销公司总经理
面对疫情,陆风汽车售后团队第一时间制订了陆风汽车车主春节护航计划,为车主提供24小时应急服务;坚持陆风荣曜车主“一对一管家服务”,为车主提供全程不限时间的管家式服务,并形成良好的口碑传播。在销售方面,线上直播卖车在整个经销商体系内形成常态,3月1日—3月9日,陆风经销商完成线上各平台直播136场次,并获得真实订单。

面临困难,如何转化压力为动力,是摆在全体陆风营销人面前的唯一课题。我们坚信“变则通,通则久”,正积极探索后疫情时代的汽车销售模式和渠道发展模式,为陆风汽车品牌未来的良性发展采取变革和创新,相信我们必能迎接风雨之后的彩虹。


02

方向更明确

李吉胜
江铃集团晶马汽车公司总经理
“突出重围,比拼的是信心、是韧劲、是经营理念、管理能力。要变压力为动力,要查找不足、苦练内功,提升创新力、竞争力,努力化危为机。”刘奇书记的教诲与嘱托,是对江铃人的殷切期望,更是我们奋斗的方向。汽车市场的困难是常态,我们要有充分的准备,要通过内部管理增加效益把员工的积极性调动起来,充分体现江铃的担当。

目前,晶马汽车正在合理有序组织生产复工,一方面做好重要客户、经销商关怀,加大网络、自媒体营销力度;另一方面围绕市场需求,加快产品开发,加强资金管理,用好用足国家支持政策,缓解经营压力,减轻经营风险。我们将创造一切可能条件,抓住一切增产增收机会,努力把疫情造成的损失降到最小,力争完成全年任务目标。


裴质明
格特拉克(江西)公司常务副总裁
疫情来袭,令本就处在下行压力中的汽车市场,面临前所未有的巨大考验。疫情是一次危机,更是一次大考、一场硬仗,公司克服因疫情导致原材料货源、物流、人员等方面存在的困难,顺利完成春节期间紧急订单的生产和交付任务。

公司积极落实刘奇书记的指示,补短板、强弱项、扬优势,不断提升企业创新力、竞争力。在严格落实防控措施的前提下,公司将持续以变应变,在保有现有客户和订单量的同时,着眼于深耕市场,寻求更多业务机会,同步推进产品升级和新品研发,以更加多元化的产品应对市场需求。迎难而上,万众一心,我们有绝对的信心打赢这场疫情防控阻击战,以坚忍不拔的姿态抢占市场,努力完成今年的经营目标。


夏英杰
江铃进出口公司总经理

面对疫情的全球蔓延,结合目前的出口形势,江铃进出口公司一方面积极做好与海外经销商的信息沟通及传递,配合集团各主机厂做好疫情期间的订单交付协调及保障工作,另一方面密切关注全球疫情情况,组建救护车出口推广工作小组,向海外重点疫情国家推介救护车,同时对出现疫情国家经销商给予关怀和鼓励。


化危为机,危中寻机,我们将积极跟进领界出口南美及菲律宾项目,同时拓展领界出口其他市场的机会;进一步推进出口模式多样化,更大力度地推进KD组装模式,增强产品竞争力,依靠产品本地化、过硬的质量和完善的服务,赢取更大的市场份额,寻求江铃在海外市场的更大突破。


03

信念更坚定

黄灿辉
江西百合集团总经理

刘奇书记来到江铃销售一线调研,作为江铃汽车的经销商,能够在江西百合展厅现场近距离聆听书记的讲话,我们倍感温暖、备受鼓舞,这也极大激发了江铃一线销售人员的昂扬斗志和工作热情。


疫情期间,面对医疗救护车、执法用车、民生保障用车维修激增情况,百合集团全省130多名维修技师放弃休假,24小时战备值班,维护医疗与民生保障的“生命运输线”,助力打赢这场疫情防控阻击战。


疫情面前,信心比黄金更重要!江西百合集团日前召开全省营销工作会议,要求在统筹做好各公司疫情防控的同时,聚焦当下环境,提出四大销售稳增长营销举措。越是艰难处,越要有迎难而上的坚韧,越要有敏捷的行动,面对2020年的目标任务,我们要咬定青山不放松,危机终将在我们不断自身优化中,变成转机!


缪勇
江铃集团特种专用车公司总经理

江铃特种车全体员工深入学习贯彻刘书记的讲话精神,树信心、鼓干劲、战疫情、促发展,动员全体员工紧盯公司全年各项目标任务,迎难而上,奋力拼搏,确保实现疫情和公司发展“两手都要硬,两战都要赢”。


在落实疫情防控的同时,从2月7日起组织部分员工进行了复工复产,生产80台医疗废弃物转运车,并及时送达了重点疫区湖北省和其他需要的省份;面对全国目前情况,积极改变销售模式,全面落实线上销售,努力把疫情耽误的时间“抢”回来,将疫情造成的损失“夺”回来!


赖长发
江西江铃底盘公司总经理
接到负压救护车和危险品车订单,江铃底盘紧急动员员工,从1月27日开始复工,截止到2月底,共交付负压救护车后桥756台,危险品车后桥600台,保障了生产需求。

化压力为动力,危中寻机是我们的必然选择:强创新,推进新技术、新材料应用,推动产品设计标准化、平台化、模块化;控成本,强化对标管理,比成本、找差距,推动全方面全过程降成本,向管理要效益,提升精益管理,优化供应链;抢市场,加强市场调研,寻找新的战略合作伙伴,密切关注客户新项目及二次布点意向,发现布局机会。“市场不相信眼泪,只相信实力”,铃底盘有决心、有行动、有能力完成年度目标!


熊志炜
江铃集团改装车公司副总经理
春节至今,我们连续在一线加班加点奋战,全力以赴保障救护车高质量交付,超额完成了工信部给我们的任务指令。在这紧急时刻,我们更加意识到——“没有不可能

疫情过后,我们仍会围绕民生医疗体系的完善、针对自然灾害的应急救援市场以及平安中国的维稳市场进行市场开拓和产品开发;持续深耕市场,收集并了解客户最真实的使用场景以及使用习惯,并结合5G信息化通信技术,打造出更多智能网联化的应急保障车辆,用更多的行动参与经济和民生的高质量建设,为中国汽车工业做出更大的贡献。


“以江西制造助力全国防控大局”、“补短板、强弱项,化危为机”……从视察救护车生产一线为员工点赞,到调研汽车销售一线为企业加油,刘奇书记两次来江铃调研,都紧紧抓住了疫情之下企业的“痛点”,帮助企业解决“难点”。


江铃集团党委书记、董事长邱天高号召广大干部职工认真传达学习刘奇书记的讲话精神,深刻领会刘奇书记的指示要求,化压力为动力,强化企业担当、各级组织担当、干部担当、党员担当和江铃人担当,发扬优良的江铃企业文化,在危中求机,千方百计,攻坚克难,努力完成今年的各项工作任务。


春已至,疫将尽

江铃人信念尤坚,全力以“复”

我们信心不动摇,目标不动摇!

继续守住防疫底线

继续稳住发展大局

把拖下的进度“抢”回来

把失去的一个月“追回来”!