left image 公司领导对各单位贯彻九届二次职代会精神建议汇总解答 right

公司领导对各单位贯彻九届二次职代会精神建议汇总解答

     2008710,江铃汽车集团公司九届二次职代会在公司工会三楼多功能厅隆重召开,各单位职工代表认真听取了王锡高董事长《稳健经营  励志开拓  千方百计完成年度经营目标》的工作报告,会后各单位认真组织职工学习,大家一致拥护董事长的工作报告,认为上半年工作成绩振奋人心,下半年经营目标方向明确,各单位针对董事长的工作报告,积极提出发展方案和具体措施,一致表示要为全面完成年度经营目标作出应有的贡献,同时对公司的发展集思广益,献言献策,提出了可贵的建议,现汇总如下。

一、股份机关认为公司要进一步推动成本下降,加大对材料成本长期控制力度;建议公司能否成立一个员工后勤保障部,使员工的生活和福利进一步提高。

“推动成本下降,加大对材料成本长期控制力度”

答复:1通过拆解竞争车型,进行成本的对标工作,落实产品的优化和采购的降价工作;

2、在集团范围内,通过宝江公司的剪切中心,实现由板材向卷材的转变,达到降本目的;

3、控股和股份二主机厂通过资源共享,同类产品尽可能集中到一家或二家采购,结成长期合作伙伴关系,最大限度获得规模效益及实现对厂家的成本控制;

4、股份公司积极利用福特全球采购及其在华合资企业的采购平台,充分享受联合及规模采购的优惠;

5、通过与武钢等其它钢厂的合作,开辟具有竞争性的第二渠道,通过等效替代,以实现综合降本目标;

6、通过开发部门、工艺部门牵头的设计优化和工艺优化及全员参加的合理化建议推进优化降本工作;

7、通过加强对供应商的管理和培训,促进供应商提供工艺水平,质量水平, 减少浪费, 以到达共同降低成本的目标;

为实现公司的降本增效, 近年来,二大主机厂每年都将优化降本的金额列入年度经营指标进行推进和管理, 目前已形成较规范的管理模式,成为日常工作的组成部分。

“建议公司能否成立一个员工后勤保障部,使员工的生活和福利进一步提高”

答复:1股份、合资公司目前后勤管理的主要工作在单身公寓和职工食堂方面,单独增加一个部室来管理不符合精简原则,且近年来单身公寓和职工食堂的管理水平已有较大提升。

二、股份设备动力部建议以发展而不仅是缓解压力的思维全面推进企业节能减排工作;建议在新建项目中,广纳良策,减少风险;建议对职代会工作报告的关键和重点多一点解说,比如上半年产品开发、营销创新、成本控制、质量提升等问题。

“股份设备动力部建议以发展而不仅是缓解压力的思维全面推进企业节能减排工作;建议在新建项目中,广纳良策,减少风险”

 答复:1、公司在全面推进JPS精益制造系统,其中非常重要的要素就是环保要素,这个要素强调对现状环境风险的评估和改进,同时也对新项目在策划、实施阶段要求做安全和环境的评估。公司的项目正按此流程实施。

2、公司的项目团队现正跟踪国际先进环保技术的发展,现正实施的新项目PUMA 4C项目已经采用了地源空调,该项技术是节能环保新技术。小蓝工业园新厂区的厂房结构设计上就考虑了节能要求;小蓝拟采用天然气作为燃煤的替代,减少排放;小蓝涂装准备采用3C1B技术,该项技术与传统工艺相比节能约30%;小蓝准备采用雨污分流,污水集中处理达标后和排放。

三、股份采购中心建议对集团本部的管理可以有更清晰的考核指标,加强前期策划功能,强化前期策划机构,归口统一管理集团零部件开发和协调工作;建议集团公司关于人力资源可以有战略性的思路,实现人事管理向全面人力资源管理的战略性转型;建议给予员工购买江铃自行开发的房地产一定程度的折扣优惠,在收入中增加物价补贴,取消在带薪年休假中将集团和股份工龄分开计算的做法。

“建议对集团本部的管理可以有更清晰的考核指标”

答复:集团本部的绩效考核体系从20084月份起正式运行,部门长及主管的考核内容分为KPI指标和重点工作计划完成情况,其中部门长的考核权重各占50%,主管的考核权重分别占40%60%,其他员工的考核内容分为KPI指标、重点工作计划和工作态度,考核权重分别为20%70%10%。现在为每季度考核一次,根据第二季度的考核结果来看,还存在一些问题,如KPI指标的提取不够科学,有的未突出关键点;评分标准还不够合理,指标权重的设置也有不合理的方面。这些都有待改进,一是继续做好培训工作,使大家对绩效管理体系更熟悉;二是细化评分标准,使之操作性更强。

“建议集团公司关于人力资源可以有战略性的思路,实现人事管理向全面人力资源管理的战略性转型”

答复:根据职代会报告关于集团从资产管理型转变到市场导向型的战略转型要求,集团计划将于今年下半年在充分调研的基础上制订集团公司人力资源发展规划,提出集团公司人力资源发展的战略、方针目标和人才建设的举措。

“取消在带薪年休假中将集团和股份工龄分开计算的做法”

答复:目前对外单位的工龄认定相对复杂,且国家无相关政策支持,待国家有关政策出台后,再按国家相关规定执行。原兼并企业的工龄已计算在内。

“在收入中增加物价补贴”

答复:关于物价上涨因素,我们在制订企业年度工资调整方案时已考虑了此因素。

四、股份模具厂认为由于职代会报告简明扼要,作为基层的代表难免会对报告中提到的诸如天鹿客车、小蓝生活区等事项不清楚,希望让职工进一步了解;认为这次职代会有合作方列席是一次创新,希望今后的职代会继续有合作方代表参与。

答复:关于职代会报告简明扼要方面,出于对企业技术秘密的保护,以防技术外流,很多方面不适宜做详细的解释。关于安排合作方代表参与职代会方面,有合适的机会会安排。

五、股份车架厂、股份铸造厂、合资总装厂、股份全顺厂、股份采购中心建议对员工购置内部车进行适当的优惠。

答复:股份公司各系列车型按95折优惠。

控股公司风华系列轿车按8.95折优惠;陆风SUV及风尚MPV系列车按9.4折优惠。

六、合资总装厂认为目前员工的住房公积金缴费基数低于养老保险的缴费的缴费基数,在一定程度上损害了员工的利益。根据《住房公积金管理条例》第十六条规定“职工住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以职工住房公积金缴存比例。单位为职工缴存的住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例”。因此建议公司提高员工的住房公积金的缴费基数。

答复:1)近年来公司对公积金的调整都是大幅度的增长。

2)公司执行的政策依据为《南昌市住房公积金管理条例》且符合条例规定的要求。

七、股份全顺厂建议上调员工的探病慰问金;建议予以考虑从原缝纫机厂、钢窗厂和车轮厂等并入江铃的员工的工龄问题;建议股份公司在员工薪酬管理中应实行动态管理,要岗变薪变,且对已定薪酬职级的员工应建立长期跟踪模式,干好与干坏,愿干与不愿干应作为补充条件来修正薪酬职级;建议在员工素质提升方面应更多地关注一线员工,规划具体目标,落实具体措施;建议多从技术、待遇、感情上去关心日薪制员工;建议公司为了尽早打开V348销售局面,多组织消费者的试乘试驾活动,让消费者亲自体验该车的优越性,并通过试乘试驾者的口碑打响该车的知名度。

“建议股份公司在员工薪酬管理中应实行动态管理,要岗变薪变,且对已定薪酬职级的员工应建立长期跟踪模式,干好与干坏,愿干与不愿干应作为补充条件来修正薪酬职级”

答复:目前公司薪酬管理规定中,员工的薪酬是根据岗位职责来确定的,薪酬职级的晋升是依据岗位职级和当年绩效考核水平来确定的,是与绩效挂钩的。

八、股份销售公司建议公司加强企业文化方面的建设,使公司员工尤其是对公司的青年员工和日薪制员工能够得到归属感和责任感,从而增强创造和谐大江铃的氛围。

答复:公司非常重视企业文化建设,舞龙、灯展、大合唱三大活动是很好的形式,今后还要加强创新,按照循环经济的原则开展,不断提升企业内在创造力和外部吸引力。九、股份铸造厂认为对外聘人员在江铃以外的工龄不认可,不利于公司引进人才;认为对四大根本变化和四大突出矛盾仅有问题描述,没有解决问题的措施,建议召开专题会议进行讨论,制定方案。

答复:针对公司目前存在的四大矛盾,公司已经召开专门会议研究,并开始着手抓市场与产品研发,集团本部也开始实施人力资源控制,建立了绩效考核机制。

十、股份车架厂建议调整日薪制员工特别是技术人员的薪酬水平

答复:薪酬待遇要有市场竞争力,同时要在提高劳动生产效率的前提下,才能逐步提高员工的收入。

十一、合资冲压厂建议集团公司针对投入于新建项目的120亿元资金完善财务分析和项目风险预测机制;建议公司对职工工作餐标准提高后,加强工作餐管理,避免吃剩菜剩饭和断菜现象出现;建议在市场物价不断上涨,公司产销不断提升的情况下,提高员工薪酬水平,稳定员工队伍;建议公司考虑扩大销量来拉动产量,引进专业的销售策划公司进行全国范围内的一系列的销售措施;建议公司在重视海外布点的同时,更应收集和反馈质量信息,在海外顾客中打响江铃品牌。

“建议集团公司针对投入于新建项目的120亿元资金完善财务分析和项目风险预测机制”

答复:未来五年,集团公司重大项目主要集中在控股公司、股份公司和格特拉克公司,这些公司在完善财务分析和项目风险预测机制方面都有科学的可行性分析流程和严格的审批手续,如:

控股公司目前的主要做法是:年度的投资计划须经过董事会批准同意后才正式发布。各项目在启动前,须主要从技术、工艺、市场、成本等方面进行可行性分析,确认可行后再做财务可行性分析,财务分析有一票否决权,财务分析主要有以下几个指标:1)内部投资收益率;2)投资回收期(如内部投资收益率低于同期银行贷款利率或投资在产品生命周期的4-5年之内都收不回资本,则财务认为是不可行的);3)项目产品的边际利润必须大于10%(法规项目例外)。按照公司管理层授权规定,年度投资计划内的项目50万以上的要经过总裁办公会批准后才能启动,追加的项目5万以上的也要经过总裁办公会批准后才能启动.  

股份公司在产品项目方面具体有以下做法:引进Ford公司项目财务分析理念,有专门的项目财务管理团队对产品开发项目进行细致的ABSAffordable Business Structure可承受的业务结构)分析,从各个方面多项数据来显示项目预期的财务状况,如ROS 销售回报率(%)TARR内部收益率等;对新产品开发项目的过程进行严格管理,控制项目财务风险:在新产品开发项目可行性研究阶段(PreKO),通过必要的调研、对竞争产品进行对比分析、确定标竿车型等手段对产品的市场定位、产品策略等进行初步确认,对销量、售价、投资、生命周期等做出初步的判断,形成<KO>阶段的ABS分析数据,如果能够达到公司对该项目要求的盈利目标,则申请通过项目<KO>节点,总投资在400万元以下的由股份公司执委会进行审核批准,总投资在400万元以上的由董事会进行审核批准。该阶段仅批准项目由<KO>节点到<PA>节点的必要费用。新产品开发项目通过<KO>节点后,仍需进行进一步分析, <KO><PA>阶段须完成大的总成设计开发策略,长周期零部件的初步设计完成,80%~100%的零部件供应商已完成报价,随着策略的确认,投资也进一步明确。市场方面也对市场结构(Market Equation)进行更新。形成<PA>阶段的ABS分析数据,如果能够达到公司对该项目要求的盈利目标,则申请通过项目<PA>节点,同样须经过执委会或董事会的认真审核,决议通过,项目才通过<PA>节点。采用门式项目管理理念,对项目开发过程设置各节点,每个节点均需对项目提交物进行项目健康状态检查,其中ABS为必要提交物,每个节点均需更新并与<PA>时状态进行对比,若变坏须分析原因,并提供改善ABS的路线图,必要时成立专门小组推动路线图的实现。在项目开展过程中,要求每一项成本的上升,每一项投资的增加等任何带来ABS变坏的事项均需在每周进行的公司项目汇报会上进行汇报。实施拨款制度,即使已有预算,在每一笔费用发生时,项目经理、项目财务人员均需进行审核,确认合理后方可拨款。力求做到充分利用已有资源,节约费用。

格特拉克(江西)公司目前采取方式:建立公司投资管理制度,明确并发布了董事会与管理层的权限。建立项目投资的分析系统,从市场、技术、制造、采购及财务等各环节入手,全面的对投资项目严格及科学地分析。加强对项目的跟踪管理。公司成立了项目管理办公室,建立了每个月度的项目进展情况的汇报制度,对所有项目的执行情况以及对市场、技术、制造、采购及财务等各环节的变化进行全面地跟踪,使公司管理层能及时了解并撑握项目的相关情况,并能及时识别项目过程中的潜在风险并采取有效的防范措施。结合公司的实际情况,着手对三个下属的子公司的资源进行统一规划和整合,提高专业化生产效率及现有资源利用率,有效地避免了重复投资。积极学习并引进德国格特拉克集团总部的有关投资管理的先进经验,结合本公司的实际情况加以学习并改善。

近期集团规划发展部将邀请股份公司的产品开发项目财务人员为集团公司下属其它20家全资、控参股子公司相关人员进行一次有关“完善财务分析和项目风险预测机制”方面的专题讲座,帮助集团所属单位提升项目可行性分析和决策水平。“建议公司对职工工作餐标准提高后,加强工作餐管理,避免吃剩菜剩饭和断菜现象出现”

答复:一、情况分析

江铃工作餐按股份公司的要求,一直以来由两家竞争经营。目前快餐厅二楼由一私营单位经营—中天快餐公司(今年3月份股份公司更换的第四家私企竞争单位),快餐厅一楼、三楼为江铃快餐部经营;全顺厂、总装车间、车架厂、销售公司、采购中心、零部件库等就餐点按经营要求由两家每季度轮换配送,第二、第四季度由中天快餐公司供应上述配送点的工作餐;第一、第三季度由江铃快餐部配送。

为保证肉食产品的安全卫生及合理的肉食价格并充分利用快餐生产中产生的下脚料,江铃快餐部经营着一个养猪场,年养猪数量为1500头。快餐部每餐经营过程中所产生的下脚料,均作为养猪场的猪饲料,养猪场是我们快餐部的消耗处理工厂,不符合食品卫生标准的饭菜我们绝不会提供给员工食用。同时借此机会,江铃快餐部向江铃全体就餐员工作出承诺:江铃快餐部以前未有此问题,以后也绝不会出现此类问题。并请江铃信访办参予监督,接受职工24小时投诉。

在每天供应计划数量上,江铃快餐部各部负责人每天均会与各就餐单位联络人进行信息沟通,在其上报的计划就餐人数基础上适当会增加5%左右的配额,即便某个就餐点临时增加外来业务人员就餐,我们也可从容应对。从我们每天的数据分析,实际就餐人数每天基本上都是低于计划数量的。同时我们在集团工会大楼下面还有一个快餐经营部(四部),如遇股份公司临时停水或电路检修,我们可以从四部进行生产、制作协调,以保证我们的员工按点吃上可口的工作餐。经营至今,在江铃快餐部配送范围和配送季度期限内,未出现过断菜、断饭现象。

二、认真对待,积极改进,不断提高,将工作餐办出江铃特色

得到职代会提出的有关建议后,江铃实业公司管理层召开了紧急会议,就工作餐经营问题进行了深入地分析与讨论。

1、认为要学习竞争对手--中天快餐公司的优势,认真反思,提

炼吸取;而对其经营中存在的劣势,要对比分析,予以摒弃,避蹈覆辙。实业公司分管领导同时提出要求:“三个月内,江铃快餐部经营形势若不改变,就更换主要管理者”。

2、为充分发挥各用餐单位的监督作用,充分了解各单位员工对

快餐的用餐要求,我们在081月组织了一个“员工工作餐满意度考评小组”,小组成员均为各单位的工会主席,组织联络者为实业公司工会主席黄新民同志。该考评小组每两个月组织一次讨论会,就各单位员工对工作餐的要求,进行信息传递与沟通,对食品卫生进行现场检查与监督。但5月份以来,此项工作未持续开展。为坚持与各单位的良好沟通与信息传递,此项工作将于8月份起继续开展起来,以达到职工对快餐的满意。

3、将竞争作为一种发展动力,“走出去,请进来”,与财大、南

大等经营良好的校园快餐公司以及市内运作良好的快餐公司进行互动沟通,不断完善管理水平,不断提高服务质量与服务意识,将员工的利益放在第一位,引进市场化经营模式,将工作餐办出江铃特色。

4、在日常管理中,将工作落实到每个细节中去,严格按照食品

卫生管理制度执行,实行菜品质量“一票否决制”,不符要求的菜肴一律不准流入到窗口出售。  

5、加强管理人员的市场竞争意识,加大员工的专项培训,逐月

开展专题竞比活动,如“安全卫生月”、“服务质量月”、“技能评比月”等等。

江铃工作餐作为员工的一种福利,江铃快餐部的经营宗旨是不以盈利为目的,在保证食品安全卫生的前提下,在不断提高员工满意度的基础上,合理搭配营养结构,为我们江铃的员工提供安全、卫生、可口的工作餐。

希望各用餐单位、各位员工一如既往地对我们的工作进行有效的监督与支持,提出宝贵的建议,让我们的快餐工作做得更好!十二、合资机关认为现在集团、控股、股份都有研发力量,建议整合全公司的研发力量成立一个研发团队;建议将非关键工序或低盈利产品外包,解决员工数量多、自动化程度低、产品线过长,生产工人负荷大的问题。

答复:公司三个研发团队是独立的,但可以在资源和技术上实现资源共享。针对公司生产工人负荷大的问题,一方面我们要保证解决一部分人员的劳动就业,另一方面要保证企业的充分竞争力。

十三、华翔公司建议公司注重效益优先原则,有选择的推动项目,控制投资风险;集中优势资源,统筹兼顾子公司的发展,尽量减少重复性投入。

答复:目前在集团公司现有产业中,重复性投入现象比较突出的在于冲压业务,如零部件、联成和天人,集团已着手安排控股公司收购零部件和天人,这样有利于集中优势资源,规避恶性竞争;未来集团公司在新项目、尤其是大项目的策划时,将会规划优先利用现有产业的所有资源,根据项目产品具体情况(如工艺、制造与检测和试验设备等),在兼顾合作方利益的同时,兼顾子公司的发展,合理选择适时推动项目。对投资金额少的好项目将优先选择推荐现有符合要求(工艺类似、设备相近-----)的子公司参与,作强作大子公司。集团公司将集中精力关注投资重大项目。

十四、股份制造质管建议集团公司让职工知晓对控股公司突破困局、走上发展之路有什么具体的措施,以增强员工的信心;职代会报告指出江铃显现四大突出矛盾,职工代表希望看到针对性的解决措施;希望了解小蓝生活区规划及建设进展情况。

答复:已在前面的问题中作了解答。

十五、集团产品开发建议以集团层面搭建大江铃规划平台、技术研发平台(系统)、采购平台、销售平台、制造平台,各平台由集团高层以上领导担任平台负责人,推进大江铃建设,提供集团董事会决策参考意见。

答复:已在前面的问题中作了解答。

十六、福昌公司、股份采购中心认为应当建立职代会提案制度,以发挥职工代表的能动性,提高公司的决策质量。

答复:已建立了职代会提案管理办法,并于近期下发至各职代会代表团组

关于江铃汽车集团公司职工代表大会提案的管理办法

1、目的和范围

本标准规定了江铃汽车集团公司(以下简称:集团公司)职工代表大会提案的定义、职责、具体要求以及征集、处理工作流程。

本标准适用于集团公司职工代表大会提案管理。

 

2、定义

2.1  职工代表大会的提案是指提请职工代表大会讨论、决定、处理的方案和建议。这些方案和建议是由职工代表或职工群众提出,经职工代表大会提案审查小组审查立案后,确定为职工代表大会的提案。

2.2  职工代表大会的提案的内容主要是关系企业改革发展、生产经营、产品开发、市场销售、劳动关系协调以及职工切身利益的重要问题。

2.3  职工代表大会提案应以书面形式提出,要有一定的规范性,包括提案的理由、具体要求、整改办法或措施,并由提案人和附议人署名。

 

3、职责

3.1  江铃汽车集团公司工会(以下简称公司工会)

3.1.1     负责收集、整理、汇总、统计职工代表大会提案;

3.1.2      负责对收到的提案进行审查立案,协商确定承办单位;

3.1.3     负责对提案办理工作进行检查和督促,对办理不符合要求的,及时商请承办单位重新办理;

3.1.4     负责对提案进行综合分析,据情采取多种形式向公司行政、党委及相关部门、子公司反映重要意见和建议;

3.1.5     负责组织提案工作的宣传报道;

3.1.6     加强与各基层分工会的联系,互通情况,指导基层提案工作。

3.2  各基层分工会

3.2.1     负责组织、帮助职工代表或职工群众建言献策,提出具有一定水平的提案;

3.2.2      负责收集、整理、汇总提案并按指定时间交公司工会;

3.2.3     对需督办的提案应进行分析、调研,并提出督办要求;

4、基本要求

4.1  提案应当坚持严肃性、科学性、可行性,围绕企业中心工作和员工普遍关心的问题建言献策;

4.2  提案须一事一案,实事求是,简明扼要,做到有情况、有分析、有具体的整改办法;

4.3  提案必须按照规定的格式提交。

 

5、职工代表大会提案征集、处理的一般程序

5.1  发放提案表。一旦作出召开职工代表大会的决定后,公司工会即可发出征集提案的通知,由各基层分会向职工代表发出提案征集表;

5.2  填写提案表。职工代表收到提案征集的通知后,应积极主动调查、收集、听取周围职工群众的意见和建议,在充分调查和研究的基础上认真填写提案表;

5.3  收集提案表。按规定的时间,各代表团(组)将收集的本团(组)职工代表填写的提案表汇总,送交工会或提案审查小组;

5.4  审查和立案。工会或提案审查小组对各代表团(组)上交的提案,进行分类审查,符合立案条件的应予立案,不符合立案条件的提案原则上不退回提案人,但必须向提案人作必要的说明和解释工作,以保护职工群众参政议政的积极性。

审查提案主要是看提案是否符合国家的法律、法规和政策,是否属于职代会的职权范围,有无实施价值与可能,是否符合一人提议,两人附议的规定,符合以上条件的就可应予以立案。

5.5  对提案进行分类登记、落实。工会或提案审查小组应对已审查立案的提案,认真整理、分类登记在册,分别交公司行政、党委领导责成有关部门或子公司负责处理、落实。对有关公司重大问题的提案应提交职工代表大会进行讨论,作为大会的补充议题。

5.6  工会或提案审查小组对提案的落实情况进行检查和监督,并在下次职工代表大会上报告提案的处理及落实情况。同时对于在企业中心工作发挥重大作用的提案,对于办理提案有显著成绩的承办部门,应以适当方式给予表彰或奖励。

 

6、检查与控制

6.1  由公司工会负责对本标准执行情况进行必要的检查,并对督查过程中所反映的问题进行改进;

6.2  职工代表大会提案纳入各基层分会年度考核指标。

 

7、附则

7.1  本标准由公司工会负责解释。

7.2  本标准自颁发之日起施行。

 

8、附录

《江铃汽车集团公司职工代表大会提案征集表》

十七、格特拉克公司建议集团公司在大江铃文化建设上要不断地集思广益、推陈出新、提升水平,给予参股公司员工更多的精神动力和智力支持。

答复:集团公司一直把参股公司的员工作为自己的员工看待。

十八、集团公司办建议集团本部适当减少KPI考核频次,加大部门长激励权限,以便更好地调动员工积极性。

答复:考虑到集团本部的绩效考核体系刚刚试运行,为了能更及时的通过实践发现问题和改进工作,所以在初始阶段的考核周期定为一个季度,随着体系不断完善,考核周期可调整为半年,甚至一年考核一次.