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主动融入企业生产经营 不断开拓工会创新思路

——公司工会2008年度工会系统先进集体评先考核综述

200964-9日,公司工会就工会系统先进集体评先工作,由公司工会副主席黄传荣、林卫东及工会各部门章洪涛、徐建敏、黄南、涂燕玲、胡建慧等同志对马恒达公司、南齿公司、控股昌北工厂、格特拉克公司、车厢内饰件厂、股份铸造厂、控股机关、集团发动机厂、股份全顺厂、股份发动机厂、股份模具厂、股份车桥厂、合资总装厂、合资车身厂、合资冲压厂、实业公司、销售总公司、股份采购中心、股份产品开发、建业公司、股份物流部、股份设备动力部、财务公司等24个申报了先进、模范“职工之家”的基层工会进行了一次全面的工作考核。此次考核在原有的基础上有所创新,采取基层走访、听取汇报、个别交谈、查看资料等形式,旨在全面提升基层工会建设,进一步打造组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的基层职工之家。

一、基层工会工作内容丰富,企业凝聚力、向心力不断增强

2008年公司各级工会组织始终坚持以科学发展观为指导,深入贯彻学习党的十七届三中全会和中国工会十五大精神,紧紧融入企业生产经营,以维护职工根本利益为着力点,送温暖工程、爱心工程广泛覆盖;以开展群众性经济技术创新为重点,技能比武与岗位练兵如火如荼的进行,员工参与面达98%以上,班组建设氛围浓厚,合理化建议水平已达到创新创效创品牌的新阶段,每年可产生数千万元的经济效益;以推行厂务公开为切入点,广搭载体,利用各种途径让员工及时了解公司政策与动态,建立了员工诉求与沟通机制,不定时的进行员工满意度测评,以此提升员工凝聚力;以抓好宣传教育工作为结合点,充分利用江铃新闻、江西汽车报、江铃工会杂志、网站以及内部刊物、网络、橱窗板报等宣传阵地的舆论导向作用;以加强工会自身建设为基础,工会各项制度逐步健全,100%建立了规范化建设台帐,全面开展了会员普查,完善会员档案,会员入会率达99.8%,有的单位甚至达到100%

在整个考核中,我们不仅增长了见识,拓宽了视野,沟通了信息,见识了基层工会工作的创新亮点,而且身临其境地感觉到了基层工会工作内容丰富、形式多样、各具特色,在为企业提升凝聚力和向心力、促进企业和谐稳定发展中作出了较大的成绩。同时针对不少基层分会希望公司工会多去指导帮助工作,考核组作了诚恳的表态,认为公司工会的重点工作仍然是深入基层服务职工,与基层工会共同努力全面做好工会工作,创造出更佳的业绩。

二、各基层工会的特色经验

马恒达公司工会作为外商投资企业的员工代表,充分发挥了工会的工人主力军作用,在稳定员工队伍、带好员工队伍上搭建了三大平台。一是教育平台,将带队伍与经营工作高度融合,开展“命运共同体”思想教育。二是建立了沟通平台,工会了设立“工会客室”,定期与员工代表进行对话,为员工提供利益诉求的表达机会,并将员工意见、建议及时与资方沟通,完善了制度化的劳资双方沟通、协商机制。三是申诉平台,接受员工投诉,为员工提供寻求公正待遇的权益保护渠道。

南齿公司工会把工作全面融入企业生产经营之中,工会干部深入一线为职工排忧解难,为员工队伍团结稳定努力工作做好了工会各项工作。他们以提高员工队伍整体素质为目标,开展 “争当优秀员工”的班组长培训,全力推进“青工技能质量振兴计划”,开展“我为质量献一计”活动,“练内功,求发展”岗位技能竞赛等系列活动,在强化管理、降本增效、技术创新和持续发展等方面起到了积极的作用。

控股昌北工厂工会适时提出班组长成长计划,建立定量评估与定性评价相结合的班组长工作绩效机制, 达到目标明确、责任清晰,推行班组长竞聘方式, 通过一系列有效举措,快速提升班组的综合素质;通过开展“质量月”经验交流会、主管经验交流会、大学生经验交流会、退伍军人代表座谈会,增强了全体员工的凝聚力和向心力,使全体员工以昂扬的斗志、满腔的热情积极投入到企业建设中去,为企业的长足发展再立新功。

格特拉克公司工会建立了工会与总裁的工作协商制度,工会主席定期与总裁协商,就公司改革、发展、稳定及生产经营中出现的问题提出自己的意见和建议;加强了对赣州、于都工会的业务指导,整合三地资源,搭建各种交流平台,统一实施方案,围绕生产经营开展富有合资公司特色的群众性经济技术创新活动。

车厢内饰件厂工会关心关爱各类员工群体,开展感情交流为主、以展示技能为手段、以不同人群为组织单位,以提升思想、综合素质为目的,自愿参加的各种活动。做实做细涉及员工生产、工作、家庭的每件“小事”,做到事有人问、难有人帮、困有人扶,真心真情帮助每位遇有各种困难的员工,营建企业是“家”的氛围和环境,体现了浓厚的个性化工会工作特色。

股份铸造厂工会以工会工作方式创新,运用载体展现活力,成立了群众性经济技术创新委员会和自主创新、科技攻关推进委员会,在合理化建议取得优异成绩的基础上,将技术革新、小改小革容纳到经济技术创新活动之中,集中力量攻克技术难题,提升企业综合水平。同时,对员工的评先方案进行了创新,由年度评先改为日常先进事迹收集、年底综合评价为某专项先进(如最佳团队奖<集体>、质量之星<个人>)等。

控股机关工会全面纵深的开展群众性经济技术创新活动全年共举办包括IT知识技能竞赛、六方位绕车介绍技能竞赛、8D质量整改方法应用、我看陆风车(X8AUODOT评分等项目的富有新意的各类劳动竞赛16, 参与员工900多人次,在公司上下掀起了一股敬业爱岗、苦练技能、争作贡献的岗位练兵热潮;合理化建议工作年年有创新,年年有提高,在总结往年工作经验的基础上成立了综合评审推进专责组、召开了座谈会、研讨会、总结表彰会,修订了《合理化建议管理办法》、优化了流程、加大了奖励力度

集团发动机公司工会加强工会组织建设,工会入会率达100%;加强班组建设,通过开展“员工素质强化培训”、“班组长管理能力提升培训班”、组织班组长经验交流会,班组园地的自我设计评比,与兄弟单位相互学习等形式,形成了互学互帮、互助互扬、互激互强的共进格局。

股份全顺厂工会班组建设不断创新发展,根据公司“六型”班组标准,制定了全顺厂“六型”班组评比标准细则,每月开展对照检查活动,每季度召开班组管理协会交流活动,跟踪检查“六型”班组创建的情况和效果,共享经验和做法;实行工会干部与行政干部双岗并轨机制,确保了工会与行政工作的融合渠道和效果;创新性地将送温暖活动由困难户拓展到先进个人,走访了劳模、一线骨干员工、优秀女工等,有效地激励了优秀职工为企业奉献的热情。

股份发动机厂工会注重人才队伍建设,搭建青年员工成长的桥梁,利用发动厂“四大协会”( 工艺技术协会、设备技术维修协会、质量协会、管理协会)广泛开展各种培训、技术交流、协会讲座、座谈等活动,同时每年年底进行评比表彰,进一步培养和提升员工技能水平;与集团发动机厂共同搭建了“动力集结号”工作平台,以“携手同心干,互助友谊长”为宗旨,利用两单位之间的合作交流共同创造精品江铃动力。

股份车架厂工会2008年确定为向职工普法、为职工维权年,普及了全员的法律知识、提高了维权意识;在与行政协商的基础上,在全厂车间4处新安装排风降温系统,更新6个工作小组活动园地,新设了车架厂职工之家(员工就餐及羽毛球、乒乓球活动场地1500余平米)。将员工满意度由年初的83.6提高到年末的84.38,提升了车架厂的凝聚力和员工的向心力。

股份模具厂工会推进科学发展,加快袁政海班组建设升级,注重“三个提升”和“两大贡献”,“三大提升”为思想政治素质的提升、专业技能的提升、班组绩效的提升;“两大贡献”即树形象,为江铃争光扬名;立榜样,带动其它班组进步。袁政海班组相继获全国工人先锋号和全国模范职工小家及中国机冶建材工会系统标杆班组等称号。袁政海参加了南昌市奥运火炬的传递接力活动,作为特邀嘉宾应邀出席了中国工会十五大。目前,袁政海又作为江西省“道德模范”候选人正在省内作巡回报告。组员万海明发明的矩形件材料展开公式荣获中国机械工业科学技术奖三等奖,其矩形件测量规获国家实型新型专利,成为江铃有史以来第一位获此殊荣一线技术工人;袁政海班组创建的“六型”班组建设标准成为中国机械工业先进班组评定标准。极大地提升了江铃和袁政海班组在新时期班组建设的重要地位。

股份车桥厂工会融入生产一线开展特色工作,他们致力于员工整体素质的提升,在全厂开展 “一岗多能,一人多机”培训,拓展强化技能水平,蓄足后劲,迎接江铃发展的又一个春天。率先成立了江铃爱心服务站“车桥厂分站”,首创“爱心超市”,想员工所想,供员工所需,真正将爱心服务站的作用落到实处;工会关心内退员工的日常生活,为内退员工搭建了沟通交流的平台,扎扎实实地做好了内退员工的困难帮扶工作。

合资总装厂工会坚持每周一的党政工联席会议制度,使工会工作与行政工作同计划、同部署、同落实、同检查、同奖惩;利用“群众呼声绿色通道”、“厂长信箱”、意见箱、各类座谈会、合理化提案等信息渠道收集的群众意见和建议,按一定程序责任到人、限时处理,并予以公布接受全厂员工监督,做到了不推不拖、件件有着落、事事有结果;坚持从“巩固、提高、延伸、辐射”四个环节推进,从“做文明员工,建文明单位,创文明行业”上下功夫,促进班组规范化、正规化的“明星员工”建设。

合资车身厂工会以过程控制、质量提升为工作重点,大力实施质量指标监控和推行质量缺陷的围堵工作,保证质量管理体系,生产过程和产品质量受控,“改善PK车门焊点外观质量”黑带项目,被评为“2008年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”,为江铃再一次赢得了一个全国性的荣誉;加强成本管理,细化节能降耗,树立“节能降耗型能手”,推广“萤火虫计划”作业方式,双增双节工作取得良好成绩。

合资冲压厂工会高度重视员工的思想稳定工作,经常有针对性地开展对各类员工队伍管理状况的调查研究,他们牵头在股份、合资公司范围内组织开展了日薪制员工管理状况的调研,为公司管理层提供了有一定参考价值的关于日薪制员工的管理建议;积极利用合理化建议、培训、劳动技能竞赛等平台,让员工充分参与工厂的民主管理,提升员工素质,对有发展潜力、工作表现优秀的员工,纳入工厂骨干培养计划,积极帮助其规划好职业发展通道。

实业公司工会加强快餐公司管理,充分发挥各用餐单位的监督作用,及时了解各单位员工对快餐的用餐要求,成立了由各基层单位工会主席组成的“员工工作餐满意度考评小组”,每两个月组织一次讨论会,就各单位员工对工作餐的要求,进行信息传递与沟通,对食品卫生进行现场检查与监督;实行菜品质量“一票否决制”,全力保证食品卫生安全。

股份销售总公司工会重视员工素质工程,每周二固定的营销大课堂,由原来的本公司经理以上人员给员工授课逐步引导向骨干员工或者普通员工授课的方式,取得很好的效果;建立了员工学习积分制度,不定期的内部公布,以此来调动员工学习的氛围,采用了积分准入制度来组织员工参加户外拓展训练,大大调动了员工学习的积极性。

股份采购中心工会二级办班培训机制规范,在每个岗位领域都重点培养一名对本领域的知识和理论有深刻理解并具备很强的工作能力的兼职讲师,并定期或不定期的派兼职讲师参加福特系统培训或公司外部的高质量专业培训,再通过二级办班的形式内部授课;同时为每位新员工配备上岗导师,辅导期为两年,强化日常的业务学习;培训管理规范,对培训课程进行二级和三级评估,确保培训工作取得实效。

股份产品开发技术中心工会面对一支年轻、高学历、易流动的技术人才队伍,以人性化管理,一是开展青年人喜欢的各项文体活动,活跃团队氛围,增强团队凝聚力。二是关心青年人的婚姻,为一百多名单身员工建立了交友档案,在江铃学校、江铃医院、江铃保育院设立了红娘联络点,与公司人企部开展了交友拓展活动,近半年来,通过各种方式,已有二十多名员工找到了另一半,还有二十多人正处于交友、互相了解之中。

建业公司工会积极动员和组织职工参加各项专业考试。08年共组织5人参加了设计类专业注册考试,组织18人参加了建造师类专业注册考试,组织3人参加了安全类专业注册考试。既满足了企业发展要求,又充分发挥了工会提升员工素质的应有作用。

股份物流部工会在安全管理方面坚持“安全管理无小事”,注重细节管理,增加安全标识,清理安全通道,引入失效模式分析等新工具、新方法,查找安全隐患,对部门运作过程进行全面安全风险评估,通过“行车、铲车驾驶技能大比武”、现场作业工具操作模拟、安全知识竞赛、有奖问答等多种活动形式增强员工安全风险意识、提高面临事故的应对能力,全年是不隐患整改率达99%以上,发生轻伤以上事故0起。

股份设备动力部工会重视设备管理,举办了TPM设备管理劳动技能理论和实作竞赛,建立定期节能减排巡视制度,与专业厂JPS工作小组结对子交流,不断提高JPS日常活动。

财务公司工会结合08年“管理提升年”,以提高员工综合素养、提升公司整体形象和水平为落脚点来开展。在制度上建立了员工任职资格等级评定制度,将员工分为五个等级,使员工的培养按照职业发展规划进行。在培训的方式上建立了具有财司特色的全员培训制度和奖励积分机制,员工参加培训的次数、作为内部培训师讲课的次数、讲课形式、公开自己学习心得的篇数等都能获得积分,鼓励员工将所学知识与其他同仁分享,利用所得培训积分去购买培训机会及书籍,形成学习氛围的良性循环。

三、基层分会工作状况

在考核过程中,为了进一步增强对基层工会工作全面、真实的了解,我们还分别找了36名基层工会干部和职工群众代表进行单独交谈,在谈话中我们了解到广大基层工会干部都能够积极主动融入本单位工作中,创新意识不断增强,工作开展各具特色;综合素质能力不断得到提升,业务水平精通工作态度主动积极,服务意识强,充分履行了作为基层工会干部应尽的责任。职工群众代表对基层工会工作满意,一致认为工会组织关心、关爱员工,维护职工各类权益,充分发挥了工会组织服务职工、服务企业的能动作用。

四、下一步基层工会工作建议

各基层工会要以此次评先为契机,继续发挥好桥梁与纽带作用,紧紧融入企业生产经营,以改革创新的时代精神,不断加强工会自身建设,以此提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力;不断增强基层工会活力,密切联系和服务职工群众,维护职工合法权益;不断加强基层工会干部队伍的素质建设,努力培养一支素质高、业务精的工会干部队伍;充分发扬民主管理,进一步调动广大职工群众,共同参与到关心企业发展、企业创造中来;积极组织职工开展各种有益的活动,把基层工会真正建设成为员工信服、党政助手的职工之家。